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奧華新泰店開業!1個月斬獲202萬的頂墻整裝佳績!
發布日期:2019/11/27 14:42:39
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導語:過去那個坐著喝湯的年代過去了,你必須比之前更加努力,才能不成為之前那些靠著慣性活著的人,未來的機會必須要用心去掙才能掙到。能借著東風喝湯的人不厲害,因為在那個年代大家都會分的到湯,但是在逆風里找到『肉』往往很厲害,因為你一旦找到就是絕對的良機。

 

現如今,家裝行業舉步維艱已不是什么秘密,從上游實體制造的企業到家裝賣場,哪怕是最接近消費者的家裝公司,普遍感受了行業寒冬已經到來。在山東新泰,一個位于市郊、沒有自然客流、硬裝0基礎的前提下,新泰奧華卻逆勢增長,用1個月的時間斬獲202萬的戰績,創造寒冬開業的奇跡!

 

終端定位診斷,發揮長板優勢

圈層經濟多樣化,一招鮮吃遍天的時代已經過去,針對終端經銷商的個性稟賦優勢,打造更匹配的營銷模式,這就是終端定位。

位置偏僻、無自然客流的新泰奧華,在常規的渠道上完全沒有優勢。尤其又處于年終交房量稀少的時期,怎么辦?為此,針對新泰奧華的運營特點,奧華幫扶專家團通過前期市場走訪、認知調研、專家座談等方式對當地競爭環境進行無死角的診斷分析,尋找競爭空位,發揮奧華新泰店的稟賦優勢。

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2+1渠道模式開辟終端定位先河

力出一孔,方能利出一孔!聚焦,是此次『開業戰役』勝利的關鍵。對于新泰奧華狀況,奧華終端顧問導師——析牛咨詢王鵬霖老師制定了“2+1渠道模式,利用6大外圍造勢法對核心渠道進行『飽和攻擊』,進行點對點的聚焦突破。在無自然訂單的狀況下,另辟蹊徑,以『圈層營銷』為指導,精心謀劃全外拓渠道成交的實戰新打法此舉為奧華新泰店在客流發力上,開辟了家居建材行業營銷的先河。

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賦能團隊,打造虎狼之師

因時間緊迫,2+1渠道方針,對于團隊的要求也極其苛刻。況且新店開業,團隊對于頂墻整裝模式的營銷認知,幾乎都是0基礎。奧華總部營銷團隊攜手析牛咨詢陳茹老師通過導入9賣術配稱系統、10大會議管理模式、6大內部團隊激活系統等專賣店運營體系,為奧華團隊在實戰中的快速成長及高效作戰方式,奠定了充足的保障。

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奧華,打造五星級更賣貨的門店

想要打造五星級的旗艦店,首先就要先有五星級的體驗。奧華新泰旗艦店導入門店的五項管理、12大管控細節、峰終動線體驗法以及衛生無死角管理方針,對門店管理及門店布置進行了全面升級改造。打造五星級更賣貨的門店,為成交率及大單率的提升,做了堅實的鋪墊。

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諸如此類精細化營銷動作,不勝枚舉。奧華堅信不是生意越難做了,而是各個領域的競爭更專業了,要想突圍,就必須有足夠差異化!什么是差異化?極致就是最大的差異化!

奧華頂墻整裝升級·山東新泰店開業大戰歷經30天,共收獲業績2027473元,總訂單69單,平均單值29383/單;全屋整裝訂單14單,共158.3萬元,平均單值11.3萬元。

這就是奧華勇于開拓的企業精神,這就是奧華深入人心的品牌力量!

商業哲學,猶如浩瀚汪洋,但恒古不變的永久是『利他』定律,一切精益化營銷的本質是『利他』、一切極致化服務的本質是『利他』、一切尖端化產品的本質亦是『利他』。

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這是最壞的時代,也是最好的時代。沒有成功的企業,只有時代的企業!奧華新泰市場逆勢突圍的破局行動,充分證明奧華對于迎戰『新生代市場』的信心與決心。奧華頂墻整裝升級戰才剛剛開始,在未來營銷的戰火中,相信奧華再將繼續創造輝煌!

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